【高企领航者】超威:人人可以怀揣企业家梦想奔跑
2016-01-29 16:09:32   来源:   评论:0 点击:

 
   当17年前在浙江湖州长兴县一个小角落里土生土长的“超威”,从小微公司发展成中国企业500强,成为年产值超过500亿元的国内电池行业“冠军”、世界电池行业“尖子”,我们几乎都“惊呆了”。
    拨开这些荣耀的强光,我们试图一步步走入“超威”的内心,检测产生“伟大的公司”的梦想土壤,找到的答案就是:巨大成功来自于“和合文化”里“共享共赢”的阳光法则,无论是蓝色超威、绿色超威、红色超威,都在告诉我们——“和谐合作,共享共赢”才是梦想土壤里奔跑和企业领航的核动力。
    大数据:世界电池270年@超威电池17年
    1745年,普鲁士的克莱斯特利用导线将摩擦所起的电引向装有铁钉的玻璃瓶,当他用手触及铁钉时,受到猛烈的一击。莱顿大学的马森布罗克在第二年发明了收集电荷的“莱顿瓶”。
    1799年,伏特把一块锌板和一块银板浸在盐水里,发现连接两块金属的导线中有电流通过。伏特用这种方法成功的制成了世界上第一个电池──“伏特电堆”。
    1836年,英国的丹尼尔对“伏特电堆”进行了改良,制造出第一个能保持平衡电流的锌─铜电池,又称“丹尼尔电池”。
    1860年,法国的普朗泰发明出用铅做电极的电池,能充电,可以反复使用,所以称它为“蓄电池”,法国的雷克兰士发明了世界广受使用的电池(碳锌电池)的前身,直到1880年才被改进的“干电池”取代。
    1911年,中国建厂生产干电池和铅酸蓄电池(上海交通部电池厂)。
    1954年,Gerald Pearson,Calvin Fuller and Daryl Chapin开发出太阳能电池。
    1983年,中国开始研究镍氢电池(南开大学)。
    1987年,中国改进镍镉电池工艺,采用发泡镍,电池容量提升40%。
    1989年,中国镍氢电池研究列入国家计划。
    1995年,中国镍氢电池商业化生产初具规模。
    1999年,可充电锂聚合物电池商业化生产。
    2000年,中国锂离子电池商业化生产。
    2000年后,燃料电池、太阳能电池成为全世界瞩目的新能源发展问题的焦点。
    1998年,创立长兴电子电源有限公司,第一只动力型蓄电池产品正式成型。
    1999年,电动助力车用密封免维护铅酸蓄电池进入批量生产时期,并成为企业主导产品。
    2000年,超威商标(1481758)得到国家商标局批准。
    2002年,长兴电子电源有限公司名称变更为长兴超威电源有限公司。
    2003年,长兴超威电源有限公司名称变更为浙江超威电源有限公司,超威电动车用蓄电池成为浙江省高新技术产品,超威铁路机车车辆用铅酸蓄电池被浙江省科技厅认定为省级高新技术产品。
    2004年,超威电动车用铅酸蓄电池项目被国家科技部批准为国家火炬计划项目,浙江超威电源有限公司被浙江省科技厅认定为浙江省高新技术企业。
    2005年,超威入选《福布斯》“中国潜力100”榜企业。
    2006年,电动车用铅酸蓄电池被国家科技部、商务部、质监局、环保局批准为国家重点新产品,超威牌铅酸蓄电池荣获“国家产品质量免检”,“超威”荣膺“2006公众满意中国十大行业名牌”。
    2007年,超威周龙瑞先生被全国铅酸蓄电池标准化技术委员会批准为委员之一;甄子丹出任超威产品形象代言人。
    2008年,筹备新能源事业部,储能电池、电动车辆用电池纳入产品战略,超威(总部)绿色能源科技创业园举行开工奠基典礼,浙江超威电源有限公司名称变更为超威电源有限公司。
    2009年,国家科技部火炬中心认定“超威公司”为“国家重点高新技术企业”,超威获全国铅酸电池行业唯一“中国电器工业最具影响力品牌”,超威荣获“浙江省高新技术企业100强”。
    2010年,超威动力在香港主板成功上市;超威入选2010CCTV中国年度品牌。
    2011年,超威公司入围“2010中国能源集团500强”。
    2012年,经弗罗斯特-沙利文公司评定,超威集团获得2012“行业全球领导者奖”和“卓越增长奖”,超威集团副董事长周龙瑞荣获铅蓄电池行业“终身成就奖”,超威获得行业唯一“中国品牌年度大奖”,中国共产党超威集团委员会成立。
    2013年,超威集团获中国企业联合会、中国企业家协会评定的“2013中国企业500强”。
    超威集团2013年销售收入突破500亿元居全行业第一位,超威研究院副院长、旅日海归博士柯克入选第十批国家“千人计划”,德国MOLL公司与超威正式签订合资合作协议,中科院、工程院五院士出席了超威“原子经济法铅回收项目”科技成果鉴定会,认为该项目技术为世界领先水平,超威集团荣获第八届中国环境保护最高奖——中华宝钢环境奖,超威集团荣登财富中国500强企业榜单行业内排名第一,超威集团成为国际先进铅酸蓄电池联合会成员。
    人才领航:蓝色超威——给你平台比给什么都强
    在超威人人都可以怀揣企业家的梦想奔跑,也只有置身于这样的梦想土壤,才会出现“200万元现金+别墅挖不走一个高中生”的传奇。超威的每一个高管,心中装着两种人:员工和消费者。超威不仅引进人才,更重视人才培养,因为自己培养的人才更有感情。
    高中生也能当院长
    在超威的大家庭中,来自五湖四海的专家将各自领域的专业知识和技术水平汇聚在一起,为超威的发展添助了新动力。2012年底,在日本已有近10年工作经历的柯克博士经过深思熟虑后来到了超威集团,现任集团国家企业博士后工作站站长的柯克说:“超威高层有着高瞻远瞩的目光,他们大刀阔斧引进人才,之后踏踏实实地走在团结人才,打造超威梦的路途中。”柯克认为集团高层领导对于人才的认识超过了很多民营企业家,他们为专业人才打造的科研环境,以及细致入微的生活关怀是吸引更多的一流人才的一个亮点。
    超威集团通过“双六优先”工程,即发展党员“六个优先”和优秀党员“六个优先”,努力把普通员工培养成骨干,把骨干人才培养成党员,把优秀党员培养成干部,把优秀干部培养成企业家。在超威,普通技术员成为研究院负责人、包片工成为公司经理等鲜活的例子比比皆是。从一个高中生成长为教授级高工的刘孝伟,破格担任了超威集团研究院院长,他已拥有16项发明专利、40项实用新型专利,这样的成绩可谓令人骄傲,当问及原因时,刘孝伟一再感谢集团领导,“超威给了我一个事业平台,又遇到了行业发展机遇,加上自己不断努力,董事长对我的成长更起到了思想引领作用。”超威为员工们建筑了一片精神家园,在这片沃土上梦想经过自己的辛勤耕耘就能变成现实。
组织部人才处处长也下海
    从中共湖州市委组织部人才处处长到浙江超威集团人力资源总监。“小伙伴们都惊呆了。”时下网络热词用来形容沈文祥的这一转身再恰当不过了。38岁的后备干部沈文祥做出了这个让长辈、领导、同事极为震惊的决定,几乎成为湖州市党政机关的轰动性事件。在湖州市委组织部领导三次相劝无果后,亲自将沈文祥送到了超威集团。
   “我是农民出身,家里好不容易出了个所谓的‘官’,辞掉公职,老父亲过不了心里的那道坎。”沈文祥决定离开时,还有另外一个顾虑:“作为搞组织工作的人,辞职影响非常大,我以前经常找人谈话,让别人争取上进,自己却走了。”在超威集团总裁真诚相邀后,沈文祥静下心想了很长一段时间,最终促使他下决心的是超威给与的平台。
    在上级领导挽留他时,谈的最多的就是未来个人的前途与风险。但沈文祥想的是到超威这个平台上,能够丰富自己的人生经历,或许还能够创造更多的个人价值。“当超威成为世界同行第三、第二、第一的时候,我会作为参与者而感到自豪。”沈文祥如是说。如今,作为人力资源总监,他正运用自己在党政机关从事干部、人才工作的多年心得体会,筹划一份超威未来发展的“人才战略”蓝图:以项目聚集人才,以人才带动项目、提升人力资源管理体系,为技术专家提供优质服务……。沈文祥告诉记者,“超威所处的浙江长兴毕竟是县,与大城市相比人才竞争有天然的劣势,但只要在内部打造一个有利于人才发展的微环境,同样能汇聚更多的人才”。
    有前途、有梦想的工人都能免费上大学
   “你们愿意上大学吗?”在东北财经大学超威班开学典礼上,超威总裁杨新新问参加学习的108名一线员工。“我愿意”。员工们响亮的回答,让杨新新更加坚定了一个信念:“给有发展前途、有梦想的工人一个机会、公司买单送他们上大学,他们是超威未来的希望。”
    一份来自国内企业员工“满意度”的调查显示:排在第一位的是承认工作成就,参与感为第二位,高薪则排在了第五位。诚然,薪酬是吸引人才的一个重要因素,但决定员工最后选择的往往是企业的文化、平台、发展机会以及经营业绩等企业整体的软硬环境,换言之,是人才对企业的认同感。如何增强人才对企业的认同感呢?国际著名管理顾问鲍博·尼尔森认为其中一个途径就是:增加学习、成长及负责的机会。对多数员工来说,得到新的机会来表现、学习与成长,是上司最好的激励方式。
    在杨新新看来,超威要成为伟大的公司,关键是人,做企业一定是心里装着两种人:“员工”和“用户”。杨新新最关心的是技工人才的培养。“设备固然重要,但人更重要。我在德国一家百年企业看到,他们使用着世界最先进的高精度铣床,但最后一道工序是靠人来完成的。”杨新新表示,“德国的技工人才是世界一流的,我们做制造业的一定要学习德国制造,这需要从每个企业做起,从超威做起。”刚刚出台的《超威集团技术工人培养规划纲要》里,“超威计划从2013年开始,用5年时间,依托校企合作、学历提升这一教育平台,逐步改善企业人才结构,为企业培养出一支有文化、懂经营、会管理的员工队伍。”
    “引进人才,给什么都不如给他们发展平台。”杨新新对此深有体会的同时,也更加坚定把超威集团打造“成为全球新能源行业的伟大公司,成为人才汇集、涌流与创业激情迸发的地方,让超威人与超威共成长。”(整合中国工业报等相关报道)
    技术领航:绿色超威——500多项专利全程“智造”
超威是值得自豪的。总裁杨新新的父亲从1976年开始做电池到1998年超威成立,直至现在已经有近40年的积淀。超威的发展基于技术的积累。超威起步的时候,主要有三个特点:首先是拥有技术,其次是不断创新,再则,心无旁骛地专业、专注与执着。超威在短短15年的时间里已经有550项专利(包括部分已经申报待批的)。
    独创性技术、超前性研发非常多
    在这过程中,超威独创性的技术或者超前性的研发是非常多的。譬如,超威研发的内化成工艺,从2005年起步,2006年小规模批量生产,2009年研发成功,接着在集团范围内推广。没想到,国家在2012年出台政策,要求铅酸电池领域到2013年去镉化,鼓励并支持企业运用内化成工艺。现在超威的内化成工艺生产的动力铅酸电池是全球领先的。近年来,超威聘请了田昭武院士、陈清泉院士、伽池教授、尼尔森教授、莫斯利、杉本丰成、钮因健、潘军青等数十位国际、国内电化学及动力电池行业权威专家,作为超威的首席专家。
    日前,科技部等五部门联合发布了第21批国家认定企业(集团)技术中心名单,超威电源有限公司技术中心名列其中。超威电源有限公司坚持软硬件同步驱动科技创新工作,先后建立了省级重点企业研究院、省级工程技术研究中心等创新平台,柔性引进国内外电池顶级专家,形成了包括海内外专家、硕博士在内的288人“超威技术团队”,率先和moll公司进行合资合作,借力推进科技创新提速。由国家“千人计划”专家柯克领衔的“新能源汽车动力电池系统创新团队”入选首批省领军型创新团队,成为全省动力电池行业唯一入选的企业创新团队,省政府给予500万元补助奖励资金。截至目前,超威累计拥有550项专利,已经获得授权465件,其中发明专利42件;累计参与国家、行业标准制定31项。如今,超威是研发一批、储备一批、生产一批。超威还有好多产品还未大批量生产,如超威发明的全胶体电池、智能电池已经进入到储备之中。还有智能充电器、增强型电池(暂定名)等核心技术,正待申报专利。
    依托多年的技术积累,超威与北京化工大学合作,2013年正式成立了“原子经济法铅回收项目”,这彻底改变了铅酸蓄电池行业回收脏乱差的面貌。
    国内率先去除电池有害重金属
    对于新能源企业来说,谁先掌握核心技术,谁就能在市场中占领先机。超威很早就意识到这一点,并先于国家要求,探索蓄电池行业的绿色健康发展之路。
    一件淡蓝色的衬衫,黑色西装长裤,深咖色的皮鞋,一副无框眼镜,高高瘦瘦的杨新新书卷味很浓。之前,他曾担任过省水电勘测设计院党委书记,也在政府部门做过处长,管理经验很足。进入企业后,超威集团的发展奇迹让他感慨,“发展很快、很良性,从2009年到2011年,销售额环比增长达到了56.7%,如此高速的发展在制造业是个奇迹。2012年的销售额环比增长更是达到100%。”
    传统蓄电池行业门槛低,导致这一行业竞争相对混乱。而随着新能源汽车和光伏产业发展对蓄电池的依赖,高能效和长寿命蓄电池已成发展主流,于是,技术就成了关键。它的“先行一步”与国家环保方向不谋而合。工业和信息化部和环保部联合发布的《铅酸蓄电池行业准入条件》明确提出:采用落后工艺和含镉超过0.002%的电池应于2013年底淘汰。“无镉内化成”工艺让超威率先获得了绿色通行证。目前,超威以“内化成”工艺生产的动力铅酸电池,已处于全球领先地位。
    电池行业,最受诟病的是生产流程中的污染问题。一个清洁能源产业,如果它的生产过程并不清洁,则难以获得社会认可。一直以来,市场上常用的铅锑镉电池,其中的镉是有害重金属,在生产过程中会对人体产生长久的伤害,还会污染土壤。业内人士指出,铅锑镉电池采用的工艺是“二次化成充电”,不仅充电时间长、耗电量大,而且,要清洗充电过程中析出的酸雾以及极板,要消耗大量的酸和水。早些年,和同行一样,超威采用的也是外化成工艺,车间环境很差,工人们有时甚至连眼睛都睁不开。“必须研发出新工艺。”正是这样一个简单的愿望,超威在行业内率先开始研发“无镉内化成”工艺。八年前,第一批无镉电池上市后,遭遇了无情的打击:超威某省分公司的退货率一度高达30%。面对失败,研发人员并没气馁。到2009年下半年,前后经过三次大的工艺调整,无镉电池终于赢得了市场的认可。
    自建全球“智库”确保领先“智造”
    超威还积极聘请国内外院士级专家,只有拥有顶尖的“智库”,才能实现始终保持的持续领先的“智造”。
    从2012年下半年开始,超威在充实、加强内部技术团队和管理人才队伍培养的基础上,把招募人才的目标锁定在国内外顶尖的专家团队上,并制订了行业人才领先战略,计划用三年时间把企业打造成国际化的专业人才汇聚之地,抢占行业技术制高点。目前,超威“智库”已拥有教授、博士、硕士等高技术人才280多名。说到顶级专家加盟超威,最感人的故事发生在超威美国之行。作为超威的创始人,超威集团副董事长周龙瑞、杨云飞两人不顾70多岁高龄,日夜兼程赶到美国,与“国际锂电之父”古迪纳夫院士和“碳学之母”崔瑟豪斯院士进行了技术咨询和亲切交流。终于,二老的真心与诚意感动了两位国际泰斗级科学家,达成进一步合作意向。
    这些人才先后承担了4个国家科技部火炬计划项目、3项国家重点新产品开发任务,3项省级高新技术产品开发任务,28项省级新产品任务。截至目前,田昭武、陈清泉、邱定蕃、陈立泉、杨裕生、保加利亚科学院巴普洛夫等6位国内外院士,美国的尼尔森、日本的杉本丰成等20多位知名教授,先后以不同形式加盟超威“智库”。这也表明,作为行业技术领先型标杆企业,超威集团在电池行业技术研发注入了更强劲的动力。
    杨新新的人才战略很坚定,就是把企业打造成为“全球新能源行业的伟大公司”。“简单执着的东西可以撼动大山。”杨新新这样总结,“做企业要有民族情结。为什么做电池,我们不能做成世界第一呢?用心做的东西,用户一定体会的到。”(整合浙江在线等相关报道)
    文化领航:红色超威——“和合文化”凸显阳光法则
    超威不是家族企业,他们用凸显“共享共赢”阳光法则的“和合文化”将大家凝聚在一起。一个家族把超威建起来,并建立了第一家自建的工厂,但接下来超威都是与业内志同道合者合资合作的,让大家怀揣企业家的梦想一起奔跑。
    大股东不做法人与总经理
    超威山东、安徽与河南公司,以及永恒动力、金太阳、永达等都是合资合作的。尽管超威是大股东,但法人与总经理依然是合作方。从这个意义上来说,超威仅仅是由一个家族发起的集团。超威有一个合作文化,称之为“和合文化”。这个是根据董事长周明明提出的16个字经营方针浓缩而来——“资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”。“和合文化”是超威集团创始人对其特有经营理念进行提炼归纳而来。该文化既顺应了时代的发展趋势,汲取了中华传统和合文化的精髓,也是企业在实践探索中得出的深刻认识。公司在创办之初是人工化管理,慢慢转为信息自动化,这个转变过程需要用文化渗入,使公司有序运转起来。当文化在企业发展中被放置于一个相对重要的位置时,公司自上而下就能形成一股强大的凝聚力,也是一种合力,从而促进企业的转型升级。超威从一个小微公司发展成中国企业500强,便是这一规律生动而富有活力的例子。
    当年建厂时,父亲侧重于技术,母亲是具有实战经验的管理能手,目前超威17家子公司里有5个总经理是母亲带出来的管理人才。董事长尽管是弟弟,但是他注重战略与未来,主要负责集团的掌控与管理。这个家族的人有各自的互补性,在企业中也各司其职,谈到“和合文化”,杨新新毫不避讳地说了家族成员的各自分工。让员工有归属感,这是企业要做的事,从民营企业角度去看,确实很少有企业能将这么多的合作方、法人之间的关系,保持得如此和谐。
    党建与文化功不可没
“和合文化”已成为具有超威鲜明特色和历史印记的企业文化核心。超威集团党委副书记周建民深刻地体会到:非公企业党建和文化建设大有可为。非公企业党建是凝聚力、向心力,企业文化是生产力、竞争力。超威集团从一个家庭作坊到中国企业500强的成功跨越,党建与文化功不可没。
    超威党建与企业和合文化正在有效融汇,无论在企业发展的愿景、管理上,还是在企业发展的动力、路径上,都起着重要的引领推动作用。超威集团党委构建集团党委组织与经营组织的一体化组织架构,党委班子成员与公司决策层全面“交叉任职”,党委书记由总裁担任,副书记和委员分别由总裁办、党委办、人力资源、营销、财力等部门高管担任,各子分公司和直属支部的支部书记均由其负责人担任,使公司党建和文化工作与生产管理决策统筹安排、同频共振。
    超威集团在党建标准化建设中,创新实施“双六优先”工程,并将其细化为规范化程序,结合企业实际转化为员工能看见、可参照的标准,将真正的优秀员工吸收入党。同时把从优秀党员中选拔任用管理层与党的建设紧密联系,把“双六优先”工作流程与“培养企业家”工程的三套流程相互衔接,合理对接,把培养党员、培养干部、培养企业家融为一体,树立榜样。通过“双六优先”工程的实施,员工入党热情空前高涨,仅总部和分公司就有100多人递交了入党申请书,已有20多人列为入党积极分子进行重点帮带培养。集团已有120多名党员成为了岗位骨干,有100多名入党积极分子成为优秀员工,有70多名党员走上了中高层管理岗位,多位人才成长为企业负责人或企业家。
    大企业责任担当五个百分百
    超威向广大消费者提供优质健康产品,同时通过全国10万个销售网点,随时随地帮助消费者解决使用中的问题。
    在超威,公司与员工的关系是一个互惠互利、荣辱与共的利益共同体。员工在企业实现了享受“五险”、签订劳动合同、签订集体合同、享受带薪年休假、享受年度体检五个百分百,超威也荣获“浙江省创建和谐劳动关系先进集体”光荣称号。超威出资设立了2000万元的冠名慈善基金,与政府共同促进慈善事业的发展。在“五水共治”行动中,捐资100万元,为治水作出应有的贡献。
    超威为社会提供了10000多人的直接就业岗位,40000多人的间接就业岗位,帮扶资金达上百万元。在工信部和环保部规定淘汰含镉超标企业大限到来的关键时刻,超威以一个龙头企业的无私胸怀,将潜心研究了6年、研发投入近亿元、行业领先的无镉内化成工艺向同行解密开放,无偿共享,促进了整个行业的快速升级,也对环境保护作出了重大贡献。(整合《非公有制企业党建》杂志等相关报道)


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